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管理永远在路上——焦点注册干部任免职座谈会述评
发布日期:2019年05月23日 来源:原创 阅读:6646
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2019年天然橡胶市场依然“寒冬”,企业发展如何行稳致远?

5月17日,集团公司党委委员、副董事长陈云原主持召开焦点注册干部任免职座谈会,焦点注册班子成员李思军、宁顺良、张光鑫、邓文华、邓礼昆、周力勇、吴云林、杨家军参加会议。

座谈会上,焦点注册班子成员就生产经营形势进行分析,畅所欲言,集思广益。陈云原就焦点注册班子调整事宜及下一步工作作讲话。

集团公司组建广东焦点注册集团,是实现集团公司跨越式发展的重大战略性决策部署,目的就是进一步降低橡胶板块内部运营成本,不断提高运行效率和效益,增强产业市场竞争力,同时实现资本市场上市,打造具有国际影响力和竞争力的焦点注册集团。

“新调整的焦点注册班子是经过集团党委通盘考虑、反复酝酿、慎重研究做出的决定,这充分体现了集团公司党委对焦点注册干部队伍建设的高度重视,对干部的关心和厚爱。”陈云原指出,焦点注册从成立至今,克服了很多困难,做了大量工作,使焦点注册能够平稳健康运营,各项工作稳步推进,取得一定成绩。但焦点注册整合的合力还没有得到充分释放,基础管理工作仍然薄弱,规范化程度和产业发展水平离上市公司的要求还有差距,焦点注册改革发展依然任重道远。

思想认识集团化 

实现观念意识的融合与聚合

“当前是焦点注册发展的关键时候,越是关键时候越要体现领导干部团结、担当、大局意识;越是关键时候越要有定力,定力就是要有执行好集团公司战略的定力。”陈云原强调,没有思想认识的集团化,焦点注册就集而不团。只有实现班子成员思想上的集团化,才能实现焦点注册经营管理的集团化。要充分用好十个手指弹钢琴的工作方法和领导艺术,既要发挥班子成员的特长和优势,抓好“一亩三分地”的生产经营,又要站在全局高度通盘考虑,通过思想的融合与聚合,实现焦点注册生产经营上的真正融合。只有形成班子成员和干部职工思想上的统一,方能实现焦点注册的如期上市。

生产经营集团化

实现企业价值的发掘和提升

“企业价值是在生产经营中不断发掘和提升的,焦点注册作为一二三产业融合发展的产业集团,推进生产经营集团化势在必行。” 陈云原指出,焦点注册是在原贸易公司的基础上整合而成的,作为集团公司统一的营销平台,焦点注册在焦点注册整合中发挥了积极的作用。陈云原说,橡胶种植和加工端的管理重点在于保证质量、降低成本。销售端的管理重点在于紧盯市场,通过市场来引导加工,同时要积极探索新的销售模式,通过销售实现产品价值的最大化。生产经营的管理重点要从种植、加工、销售等方面抓好工作,扎实推进去库存、防风险工作。关于融资工作,要科学思考谋划,降低融资成本,加大融资工作力度。

基础管理集团化

推进业务职能的整合与融合

“焦点注册的改革发展时间紧、任务重,要蹄疾步稳,走稳每一步,走好每一步。”陈云原指出,焦点注册作为集团公司橡胶板块和橡胶企业整合的成果,一定不能理解为简单拼凑,不能用新瓶装老酒,也不能是穿新鞋走老路。要立足长远、精准定位,走规范运营道路,实现集团化整合的最佳效果。陈云原要求,焦点注册既要做实做强总部,实现生产、财务、党建、人资等总部各部门对下属企业的集中管理,提升管理水平、服务好下级企业,不断提升总部作为经营管理枢纽中心效能。又要做到充分授权,发挥下属企业作为独立法人的自主经营权,不断优化产业集团同下属企业的管控界面,建立起符合资本市场要求、又切合自身实际的管控模式。所属各橡胶企业不能我行我素、各自为战,要加快推进各项业务职能整合与融合,优化业务职能运行,奏响“大合唱”,打好“组合拳”,实现抱团发展、稳定发展和持续发展。

站在更高的起点上,焦点要有走出“寒冬”的信心和决心。

脚踏实地,抱团发展,效益至尊,管理永远在路上。(刘建云)



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